如何制定绩效管理方案

如何制定绩效管理方案

对于这个问题，我的看法是：

第一步：弄清公司整这个绩效管理方案的目的是什么？是解决利益分配问题？还是提高组织效率？还是解决阶段性的难题？还是优化人力资源？所有的方法都是为目的服务，这个是核心。

第二步：弄明白，绩效管理方案的对象是谁？就是要知道，谁是我们的朋友，谁是我们的敌人？我们要革谁的命？让哪些人得到利益！就好比老板扔给你一把枪，结果你把不该打死的人给打死了，这个问题就搞大了。

第三步：根据组织意图，与各相关部门与负责人沟通，了解各部门的实际情况，探讨一些问题的解决可能性，收集基本的信息。

第四步: 起草绩效管理草案，再次与相关部门负责人沟通，探讨绩效管理方案的可行性，再一次确认并求同存异。

第五步：将修改后的草案向领导汇报，并解释这份草案的基本内容，以及各部门的反应。

第六步：根据领导的要求修改绩效管理草案，再次与各部门负责人沟通，必要时，对异常部门异常意见与主管领导，相关部门负责人一起面对面交流，最后确认一致。

第七步：对最后修订稿的绩效管理方案进行公示，并给出试运营的期限。

第八步：试运行一段时间后，根据试运营期间的存在的问题进行修改，再确定正式实行的时间。

上面是基本流程，关制度绩效管理方案的过程中，有几个因素要考虑：

1、领导与各部门主管要参与，重要指标要达成一致。避免剃头挑子一头热，就像谈恋爱一样，单相思还谈毛线呀。

2、注意过程与结果的结合。没有正确的过程，一定没有想要的结果。

3、定性与定量相结合。看得见的东西要大于看不见的东西。别整领导印象那一套。

4、可操作与可实现要结合，空中楼阁与梦里的姑娘始终是不靠谱的，要让人看到希望，伸伸手，努努力就能够得到，不能实现的东西就是废纸一张。

5、透明与反馈要保障，绩效管理方案的制订要透明，允许大家提意见，有限的民主比无限的专断更得人心。

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